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真正行动的时刻已经到了永恒

2021.07.21 来源: 浏览:1次

真正行动的时刻已经到了

武汉市社科院研究员黄红云认为 【建材】现代媒介给这个百无聊赖的时代创造了一个关于毁灭的现代寓言,快马加鞭赶来的2012年,成为全球共享的谈资,让多少人在扑向死亡的意淫之中获得巅峰体验的快感。岁末年初,眷顾过往,远瞻来日,应属必然。不过,在本报2011年较后一期里,笔者既不想盘点一年得失,也不会预见来年趋势,只想在这关口高吼一声:真正行动的时刻已经到了。    身处陶瓷行业既久,感觉这个行业越来越滞重,周期越来越长。建陶行业的进入制度迟迟未能建立,创新能力始终备受苛责,家族式管理、草莽式营销,无不成为产业提升的短板。近期,一些企业管理阶层、营销人员频繁跳槽、无序流动,以及市场价格战硝烟又起,虚假宣传、商业贿赂、欺诈客户之劣迹时有耳闻,多少反映出行业焦躁而不安的一些症候。杀敌一千自损八百,即使把竞争对手打败,自己也是元气大伤。    陶瓷企业转型已到了危急存亡之秋,经营环境遭受前所未有的重创,利润减薄、库存过多、资金紧、收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低等等无一对这个行业产生持续深刻的影响。就连新兴行业、知名企业都面临裁员、转让、并购或关门的命运,就连华为老总任正非都曾说华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来,陶瓷企业实在乐观不起来。在这种越来越恶劣的条件下,真正行动的时刻已经到了,我们不得不需求创新和突破,以转型升级来实现二次创业。    稳态经济情势之下,经济发展忽而上,忽而下,忽而左,忽而右,左右摇摆,上下浮动,貌似止步不前,实则暗流汹涌。维持现状就是落伍,进步太慢也等于倒退。商业环境复杂多变,物竞天择的悲情剧集每日都在上演,能够生存下来的企业毕竟只是少数。就像生物界一样,任何一种生物只要能在复杂多变的自然环境下,按照一种对自己有利的方式改变一点点,就能获得生存机会,从而在自然选择下得以保留下来。如生物学家达尔文所说,那些能够生存下来的并不是较聪明和较有智慧的,而是那些较善于应变的。    什么样的企业能够转型成功、生存下来?不是凭体格大小定输赢,而是以优劣程度看结果。即是说,优质的企业胜出,劣质的企业淘汰,大而不强的企业也许会解体,小而精悍的企业当然会发展。企业转型的关键并不在于规模大小,而在于它们是否在成长,是否具有自发创新的机制。企业转型涉及组织再造、技术创新、管理转型等多方面的问题,而且,各方面的问题并不孤立,而是具有较强的关联度。必须指出的是,企业转型乏力,坏的结果可能是百足之虫死而不僵,而转型失败,就会掉入鸿沟、摔下悬崖。    企业要做的是内部平台的整合与创新,阻力也只可能来自内部的不理解、不合作。许多企业对转型一词误解太深,认为转型是脱胎换骨,是颠覆,是解构。其实转型就是改变一点点,调整一点点,完善一点点。只有用三年五载的时间点滴累积,才能去改变,去颠覆。陶瓷企业转型的较大困难倒不在于精深的技术,猖獗的潜规则,而是传统治理与现代发展的脱节,因袭陈规以致行业成为一个超稳定系统。    2012年的船票靠真功夫获得,而非潜规则。企业转型不是欲练神功,挥刀自宫,而是断臂求生,破茧成蝶。潮流汹涌,企业或个人稍不留意就被裹挟进去,在当前,真是一个紧要的历史关口,唯有真正行动才能赢得转型成功,走上自我救赎之路。

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