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代表网络团购两周姩风云录

2020.09.17 来源: 浏览:1次

■本报 邹本堃

中国消费讯 2010年3月,拉手、窝窝团、F团及美团等团购站几乎同时上线,而经过两年残酷的竞争,这几家站仍旧是市场份额名列前茅、知名度较高的站。近日,窝窝团、F团与美团纷纷推出两周年纪念活动,如美团与团800搞起了抽奖活动新增派的军事顾问将被分配到4个训练中心美团生日趴,等你来参加,F团则联合宝马、沃尔沃等知名品牌,通过各种消费优惠活动搞消费者狂欢节。回首我国团购发展的两年间,市场曾经朝阳似火也曾经阴云密布,同其他互联应用的发展相同,团购也将从喧嚣转向平稳,团购行业也将走向整合和分化整合是指大量中小团购站将消失,市场份额将会集中到少量几家资源和运营良好的站中,而分化则是指不同团购企业的发展方向已经越来越不同。

如今,在团购市场正回归理性发展的新起点上,下面几个团购行业发展的关键词不容忘却。

关键词1:差异

国内众多团购企业的学习对象都是美国的Groupon,Groupon在去年11月份已经成功IPO(Init然而ialPublicOfferings的简称,指首次公开募股),而我国的几家团购站却冲击上市失败,这其中折射出的是中美企业之间经营环境的差异。

在产品层面,Groupon坚持了很久的每日一团,在我国迅速被修订为每日多团;在商务层面,Groupon在商家那里能够拿到40%50%的毛利率,而国内团购站这一数据基本徘徊在5%20%之间;在竞争层面,Groupon在美国几乎没有真正的竞争对手,而在我国,最高峰时有将近5000家团购站一同争夺市场。过度的竞争极大地抬高了国内团购站的推广成本及商家的博弈能力。

关键词2:资本

当团购这波商业模式袭来时,资本扮演着极其重要的作用。在团购行业,资本在很短的时间里经历了极热到极冷的两个极端。据可查的资料显示,团购行业总计融资的金额不低于14.5亿美元,如拉手、窝窝等企业都曾经有1亿美元以上的融资额度。这些资本支撑了团购站在2010年下半年到2011年上半年掀起广告大战及市场规模的飞速扩张。然而到2011年下半年,团购在资本市场逐渐冷了下来。到2012年初,团购企业创始团队与资本方的矛盾因为团宝事件更加大白于天下。这一事件可说是资本对团购行业的一个判断,既然3个月以后一样死,为什么不让它现在就死?还能剩下一笔钱。这也许是很多资本方的想法。

由此不难看出,摆在团购站面前的路已经非常明显,资本驱动的时代一去不复返了,紧接而来的是运营驱动。随着各家团购站业将更多精力投入到精细化运营,团购行业也迎来了平稳的发展期。

关键词3:O2O模式

O2O即OnlineToOffline,是一种将线下商务机会与互联结合在一起,让互联成为线下交易前台的模式,其终极理念是,任何交易都可以电子商务化。可以说,团购是O2O的敲门砖并极大地推动了O2O的发展,团购是以低价的由头将人们从线上导到线下消费。而今后的O2O将会让用户从节省自己时间和精力的角度上更多地选择线上购买,线下消费的消费方式。

团购是电子商务整个大行业的一个分支,其关注焦点应该是本地生活服务,这是淘宝和京东还涉及不多的蓝海。O2O模式天生就与LBS(基于位置的服务)有着必然联系,所以移动客户端的发展非常重要。目前已有团800等企业不断升级和更新自己的APP客户端,随着移动支付问题的解决,来自于移动客户端的交易额将会迅速超过web页面。



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